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【首页】中铝山东企业加快动能转换实现扭亏脱困


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“吕珊有利可图!”今年1-6月,拜耳氧化铝、多品种氧化铝、水泥等产量及指标。中铝山东企业的所有人都红了,盈利水平创下新纪录,标志着这个拥有63年历史的老牌国企在新旧动能转换的轨道上跑出了转型发展的新纪录。从该企业近几年的财务分析报告数据来看,在市场大潮的冲击下,中铝山东企业的发展曾经遇到过相当大的阻力,比如设备年轻、负担轻、制度原创、竞争力有缺陷、盈利能力差。

面对危机,吕珊人发扬“杨家军作”精神,采取“坚决一条主线,两个平台相结合,实行三精管理,强化四保,五区全力”的“12345”工程,以“加减乘除”的新理念,转变观念、机制、方式、作风,弥补“暗花”的不足。据了解,近年来,公司经营理念发生了很大变化,从生产经营到资本运营,运用市场化融资手段从经营矿山到经营生产线,只实施过程价值评估;逐步用自动化、智能化、物流信息化生产取代传统运营商;实施“一厂一制”的经营战略,鲁中工业、北大医药、职业学院、氯碱厂以合作经营的模式逐步向市场升级。上市公司成功进行了“分转子”升级,建立了独立的国家运营。

新材料公司和阳泉矿业“分转子”改造升级后,利润指标多次创历史纪录。自3月复工以来,该企业长期亏损单位已全部扭亏为盈。

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“强化目标导向,扎根目标,建立规则,精心管理,优化指标,实现效益。”这是企业在经营模式改变、管理模式改变后明确提出的战略。过去“一点一点降低成本”升级为“强化顶层设计”。

企业把指标分析到车间、团队、个人,细化到每道工序、每台设备。在成功完成煤制气生产并通过“小打小,大打大”建设背压机组后,提出了“重冲孔”改造工艺。今年5月25日,公司重点降本增效项目————二次铝优化南线1号立板成功投产试运行;29日,2号立板调试顺利。在这68天的战斗中,吕珊人民扎根于自己,日以继夜地平均工作,成功地完成了重建任务。

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“要强化大部分氧化铝品种,支撑吕珊保土保根的光辉愿景,就要树立更高的目标,坚持更高的质量,希望打造世界一流的铝基新材料产业基地。”山东铝业公司党委书记、总经理、中国铝业山东有限公司继续执行董事张在年初的公司职工代表大会上说。氧化铝生产基地的再生已成为关系到企业转型发展的基本战略布局。

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企业的具体做法是建设10万吨活性氧化铝和60万吨液体净水剂;改造升级氧化铝西线,新建微粉铝制氢生产线;同时,氯碱电解装置技术改造、水泥公司危险废物处理等重点项目建设步伐将放缓。淄博市领导在考察山东企业时,对企业的经营情况进行了点评:“审时度势,运筹帷幄。面对变幻莫测的市场,吕珊人表现出前所未有的热情和热忱。

”今年5月,市场呈圆形趋势。经过准确的判断,公司顺势而为,多次调整营销策略,控制价格和市场量,控制市场的主动权,获得最大化 企业整合资源,打造工程界领先车队,从设计、生产、安装、售后服务形成原创产业链,发展大幅提升。职业学院启动威海新校区建设,中铝党校上海证券交易所正式成立,年招生规模从2010年的1400人扩大到今年的4000人。

中铝齐鲁工业园区三个多品种氧化铝项目已通过总部项目审批,正在积极进行可行性研究,未来将列为淄博市重点项目。张店区针对中铝齐鲁工业园发展缓慢正式成立了以区长为首的领导小组,帮助企业解决问题、解决项目、解决土地、解决规划。“困难面前有吕珊人,吕珊人面前没有困难。只要它更难,更有创意,吕珊最终会耗尽并失去市场,耗尽更多精彩。

”张对充满了信心。。

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